1、质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
(资料图)
2、朱兰对质量管理的基本定义:质量就是适用性的管理,市场化的管理。
3、费根堡姆的定义:质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
4、”国际标准和国家标准的定义:质量管理是“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。
5、扩展资料:在质量管理活动过程中,通常把质量管理授权于某质量特权人物。
6、质量成为一个平行的过程,产生带有自己的规则,标准和报告人员的新的官僚层次和结构,无关的质量报告成为正常。
7、这个质量特权人物逐渐张大渗透,成为花费巨大而没有结果的庞然大物。
8、质量官僚们把自己同日常的生活隔离开来,不了解真实的情况,反而成为质量改进的障碍。
9、质量是一个受到设计、制造、安装、使用、维护等因素影响的复杂系统。
10、例如,汽车是一个复杂的机械系统,同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的使用系统。
11、产品的质量应该达到多维评价的目标。
12、费根堡姆认为,质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付使用所必须的管理上和技术上的步骤的网络。
13、质量管理发展到全面质量管理,是质量管理工作的又一个大的进步,统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过程质量,发挥预防性管理作用,从而保证产品质量。
14、然而,产品质量的形成过程不仅与生产过程有关,还与其他许多过程、许多环节和因素相关联,这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。
15、全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求,从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。
16、参考资料来源:百度百科——质量管理。
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